Omaleimaisuus yrityskulttuurissa on yleisempää organisaatioissa, jotka ovat nuoria tai niissä tekijät ovat nuoria. Kertooko se siitä, että vanhemman ikäluokan ihmiset eivät osaa revitellä tai suuret organisaatiot ovat unohtaneet mitä viihtyvyys työpaikalla on? Tuskinpa. Entä onko kyse sitten ikäpolvien välisestä kuilusta? Tuskin sitäkään. Erilaisuus ja uskaliaisuus houkuttelevat usein nuoria, he myös hakeutuvat helpommin tämäntyyppisiin yrityksiin. Suurissa yrityksissä muutos vie myös enemmän aikaa ja vaikka oltaisiin kuinka reteitä, ei muutos tapahdu yhdessä yössä.
Työilmapiiriä ja yrityskulttuuria voi pyrkiä muuttamaan myös ilman nimenmuutoksia. Yhteinen kahvihetki aina aamuisin tai jokin muu pieni yhteisöllisyyttä lisäävä ele tekee yllättävän paljon. Kun perusviihtyvyys on työpaikalla kunnossa, tulee muutos usein itsestään – gang-bangeihin tuskin automaattisesti siirrytään, mutta mukavuus ja viihtyvyys työssä kasvavat.
Virvo tarjoaa työilmapiirin parantamiseen monenlaisia ratkaisuja. Työtyytyväisyyskysely sekä organisaation erityispiirteet huomioon ottaen laadittu henkilöstöopas antavat johdolle ja esimiehille paremmat lähtökohdat onnistuneeseen johtamiseen ja hyvään johtajuuteen.
Jaa tämä sivu
